Leadership & Project Management (Formazione Cyber Security Specialist)

Con il sostegno di

Moduli 674 e 690

Destinatari

Per poter partecipare a questo corso i partecipanti devono rientrare in almeno una delle seguenti categorie:

1. possiede un attestato federale di capacità nel campo ICT e può attestare almeno due anni di pratica professionale nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza;
2. possiede un attestato federale di capacità, un titolo di una formazione scolastica superiore di cultura generale o un titolo equivalente e può attestare almeno quattro anni di pratica professionale nel campo ICT, di cui almeno due nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza;
3. può attestare almeno sei anni di pratica professionale nel campo ICT, di cui almeno due nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza;
4. ha seguito il corso di formazione cyber dell'esercito e può attestare almeno un anno di pratica professionale nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza.

Descrizione

Questo percorso formativo bilingue (inglese/italiano) è strutturato in due moduli.

Primo modulo:
Condurre e sostenere un team professionalmente e socialmente adottando un comportamento di leadership e di comunicazione adattato alla situazione.

Secondo modulo:
Strutturare e pianificare un progetto secondo il mandato definito, condurre e supervisionare il progetto durante la sua realizzazione e informare periodicamente i committenti sull'andamento del progetto.

Obiettivi del primo modulo 674 - 40 ore

• Riflettere sul proprio comportamento in modo da condurre un team in modo efficace ed efficiente.
• Definire consapevolmente il proprio comportamento di guida e adattarlo al contesto.
• Definire il proprio comportamento comunicativo in modo cosciente in funzione alla situazione e instaurare nel team una cultura della comunicazione basata sulla stima.
• Promuovere attivamente il team building e chiarire i ruoli all'interno del team.
• Creare le condizioni quadro in modo che una squadra possa lavorare con motivazione.
• Identificare il potenziale di conflitto e i conflitti all'interno del team e prendere le misure appropriate per evitarli, disinnescarli o risolverli.
• Pianificare i processi di cambiamento e sostenere le persone coinvolte nella risoluzione delle controversie e nella gestione del cambiamento.
• Identificare la necessità di un ulteriore formazione all'interno del team, sviluppare con i collaboratori obiettivi di sviluppo individuali e pianificare le corrispondenti misure di formazione o di supporto.
  
  

Obiettivi del secondo modulo 690 - 40 ore

• Analizzare e verificare assieme al committente il mandato del progetto e definire una procedura e un'organizzazione del progetto appropriate
• Strutturare i servizi richiesti sulla base del mandato del progetto in sotto-progetti, moduli di lavoro e definire i loro obiettivi in termini di contenuto, qualità e scadenza.
• Pianificare la realizzazione del progetto sulla base delle risorse definite.
• Identificare le figure chiave interne ed esterne interessate del progetto e assicurare la comunicazione del progetto durante la sua realizzazione.
• Conoscere i responsabili appropriati per dei sotto-progetti e dei moduli di lavoro e assegnare dei mandati di lavoro.
• Assicurare sulla base delle direttive aziendali, la gestione del cambiamento durante l'implementazione del progetto.
• Identificare e analizzare i rischi del progetto su base continua e proporre ai responsabili misure per affrontarli.
• Monitorare l’avanzamento del progetto su base continuativa e proporre ai responsabili misure di controllo efficaci in caso di variazioni del progetto.
• Preparare rapporti periodici sull’avanzamento del progetto e presentarli ai committenti.

Relatori

• Tamara Rigano
  Psicologa sistemica FSP/ATP
  Formatrice federale FSEA
  
  
• Maurizia Cacciatori
  Ex capitana della nazionale italiana di pallavolo
  Opinionista televisiva Sky Sport
  Speaker motivazionale
  
  
• Fabio Rigamonti
  Senior ERP Project Manager
  Delivery Manager
  Senior ERP Project Manager
  Delivery Manager
  Direttore PMI-NIC
  Certificato Project Management Professional (PMP)
  Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)

Programma

L'organizzazione del corso è la seguente:

Modulo 674 - 21 ore + 19 ore di autoapprendimento

Data: 30.04.2022
Ore di formazione: 7
Formatore-Formatrice: Tamara Rigano
Luogo: Cadempino
Orario: 8.30 – 16.30

Data: 07.05.2022
Ore di formazione: 7
Formatore-Formatrice: Tamara Rigano
Luogo: Cadempino
Orario: 8.30 – 16.30

Data: 21.05.2022
Ore di formazione: 2.5
Formatore-Formatrice: Maurizia Cacciatori
Luogo: Cadempino
Orario: 9.00 – 11.30

Data: 04.06.2022
Ore di formazione: 4.5
Formatore-Formatrice: Tamara Rigano
Luogo: Cadempino
Orario: 8.30 – 13.00

Modulo 690 - 21 ore + 19 ore di autoapprendimento

Data: 07.06.2022
Ore di formazione: 3.5
Formatore-Formatrice: Fabio Rigamonti
Luogo: Remoto
Orario: 18.00 – 21.30

Data: 09.06.2022
Ore di formazione: 3.5
Formatore-Formatrice: Fabio Rigamonti
Luogo: Remoto
Orario: 18.00 – 21.30

Data: 14.06.2022
Ore di formazione: 3.5
Formatore-Formatrice: Fabio Rigamonti
Luogo: Remoto
Orario: 18.00 – 21.30

Data: 25.06.2022
Ore di formazione: 7
Formatore-Formatrice: Fabio Rigamonti
Luogo: Cadempino
Orario: 8.45 – 16.30

Data: 8.06.2022
Ore di formazione: 3.5
Formatore-Formatrice: Fabio Rigamonti
Luogo: Remoto
Orario: 18.00 – 21.30

Iscrizione

Iscrizione obbligatoria entro il 18 aprile 2022.

• Prezzo socio ated-ICT Ticino: CHF 2540.00
• Prezzo non socio ated-ICT Ticino: CHF 2820.00

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