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Modulo 633
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Avvio e Accompagnamento dei Processi di Cambiamento con AI – AI Booster

Descrizione:

Il corso fornisce le competenze necessarie per gestire e facilitare i processi di cambiamento all’interno di un’organizzazione. I partecipanti impareranno ad analizzare il contesto, sviluppare una visione condivisa e attuare strategie efficaci per il cambiamento, affrontando resistenze e conflitti in modo strutturato.

L’integrazione dell’intelligenza artificiale (AI) permetterà di migliorare l’analisi dei dati, ottimizzare la gestione degli stakeholder e potenziare la comunicazione nei processi di trasformazione. Strumenti AI-driven verranno utilizzati per prevedere impatti, monitorare il coinvolgimento e facilitare l’adozione del cambiamento.

Obiettivi:

  • Identificare e analizzare i fattori che determinano la necessità di cambiamento.
  • Creare una visione chiara e condivisa, utilizzando tecniche di storytelling e AI per l’analisi predittiva del cambiamento.
  • Pianificare strategie di comunicazione e coinvolgimento con AI per il monitoraggio delle reazioni e la gestione delle resistenze.
  • Implementare e supervisionare le fasi del cambiamento con strumenti digitali avanzati.
  • Adottare misure per radicare il cambiamento nella cultura aziendale e monitorarne l’efficacia con AI per la valutazione continua.

Contenuti principali:

  • Analisi dei bisogni di cambiamento:
    utilizzo di tecniche di interrogazione e strumenti AI per identificare i fattori critici di successo (KEF).
  • Visione e obiettivi del cambiamento:
    definizione collaborativa della strategia con strumenti AI per la simulazione di scenari e previsioni di impatto.
  • Gestione degli stakeholder:
    analisi AI-driven degli atteggiamenti e delle influenze per una gestione mirata dei gruppi di interesse.
  • Comunicazione e coinvolgimento:
    strategie multicanale con AI per l’analisi del sentiment e il miglioramento dell’engagement.
  • Gestione delle resistenze e dei conflitti:
    identificazione dei segnali di resistenza e utilizzo dell’AI per la rilevazione dei punti critici nel processo di cambiamento.
  • Monitoraggio e misurazione dell’impatto:
    AI per la valutazione della trasformazione, il feedback continuo e l’ottimizzazione del percorso di cambiamento.
  • Radicamento del cambiamento nella cultura aziendale:
    metodi per consolidare il cambiamento attraverso strategie di riconoscimento e misure di supporto personalizzate.


Modalità di erogazione:

  • Formazione in presenza, online o blended.

  • Esercitazioni pratiche, simulazioni di processi di cambiamento e utilizzo di strumenti AI per il monitoraggio e la gestione della trasformazione organizzativa.